Rok 2025 był dla Grupy Echo okresem dobrych wyników i konsekwentnej realizacji strategii, której filarami były rozwój w segmencie living, sprzedaż dojrzałych aktywów komercyjnych, wzmacnianie płynności oraz rozwój nowych projektów w największych miastach Polski. Na koniec roku wartość aktywów Grupy wyniosła 6,6 mld zł, przy utrzymaniu silnej pozycji gotówkowej na poziomie 377 mln zł.

Na wyniki Echo w 2025 r. wpłynęły m.in. wysoka aktywność w segmencie living, sprzedaż ponad 2,8 tys. mieszkań pod marką Archicom oraz rozwój platform Resi4Rent i StudentSpace. Jednym z kluczowych  kierunków wzrostu Grupy pozostają miastotwórcze projekty wielofunkcyjne.

„Rok 2025 był dla nas czasem wzmożonej aktywności, dobrego tempa sprzedaży i startu nowych przedsięwzięć. Rozwijamy działalność w segmentach odpowiadających na realne potrzeby rynku. Jednocześnie uwalniamy kapitał z dojrzałych aktywów i kierujemy go do projektów o najwyższym potencjale wzrostu. Środki te wspierają zarówno dalszy rozwój Grupy, jak i zmniejszanie zadłużenia oraz wypłatę dywidendy akcjonariuszom” – mówi Nicklas Lindberg, prezes Grupy Echo.

Odpowiedź na potrzeby mieszkaniowe 

W 2025 roku Archicom – wiodący deweloper mieszkaniowy w Grupie Echo – utrzymał bardzo dobre tempo sprzedaży. Łącznie sprzedano ponad 2,8 tys. mieszkań, w tym rekordowe 1 066 lokali w IV kwartale. Z kolei Resi4Rent umocniło pozycję lidera rynku PRS w Polsce. Platforma miała na koniec roku około 7,5 tys. gotowych lokali w 22 projektach oraz ponad 2 tys. mieszkań w budowie.

Grupa rozwija również segment prywatnych akademików StudentSpace – w 2025  zakończyła się realizacja pierwszych trzech projektów w Krakowie. Platforma odpowiada na wysoki popyt ze strony krajowych i zagranicznych studentów na wysokiej jakości miejsca do życia i nauki, umacniając atrakcyjność portfela dla inwestorów na polskim rynku.

Silna aktywność deweloperska i inwestycyjna

W 2025 roku Echo Investment wynajęło łącznie ponad 93 tys. mkw. powierzchni biurowej. Ukończono realizację budynku Office House i kontynuowano rozwój nowych projektów biurowych w Warszawie, Krakowie i Wrocławiu. Wśród nich znajduje się wieżowiec AFI Tower w superkwartale Towarowa22, który dostarczy około 55 tys. mkw. powierzchni biurowej.

Echo koncentruje się również na rozwoju kolejnych projektów w Warszawie. Istotnym elementem był także powrót aktywności na rynku inwestycyjnym. Grupa przeprowadziła szereg ważnych transakcji, w tym oczekującą na finalizację sprzedaż części portfela Resi4Rent, liczącej ponad 5 300 lokali, o wartości 2,4 mld zł. Zrealizowano również sprzedaż udziałów w Office House wycenionym na 160,5 mln euro, krakowskiego Brain Park C za około 33 mln euro oraz biurowca City 2 we Wrocławiu za 31 mln euro. Segment handlowo-usługowy, w tym gastronomia, pozostaje ważnym elementem strategii Grupy Echo i wzmacnia model wielofunkcyjnych projektów typu destination. W sektorze handlowym istotnym wydarzeniem było sfinalizowanie sprzedaży Libero Katowice za 103 mln euro, co stanowiło największą transakcję pojedynczego obiektu handlowego w Polsce w 2025 roku.

Kluczowe działania w obszarze ESG

Echo konsekwentnie rozwija działalność w duchu zrównoważonego rozwoju. Grupa przeprowadziła pełną kalkulację śladu węglowego za 2025 rok, która stanie się podstawą dalszej transformacji energetycznej. Na koniec 2025 roku w portfolio Grupy znajdowało się 10 budynków zgodnych z unijną Taksonomią, w tym dwa nowe w ramach projektu Towarowa22. Zastosowano w nich zaawansowane rozwiązania ograniczające zużycie energii i wody, wspierające segregację odpadów oraz poprawiające przestrzeń publiczną.

Z kolei w ramach realizacji osiedla Modern Mokotów powstała szkoła podstawowa dla 450 uczniów. Obiekt wyposażono m.in. w panele fotowoltaiczne i system odzysku wody szarej. To pierwszy w Polsce obiekt edukacyjny zrealizowany we współpracy samorządu z prywatnym inwestorem. W 2025 roku na budowach Grupy Echo nie odnotowano żadnego wypadku śmiertelnego, co było efektem regularnych audytów i szkoleń. Echo utrzymuje zrównoważoną strukturę zarządzania – kobiety stanowiły 47 proc. kadry kierowniczej najwyższego szczebla, a mężczyźni 53 proc.

„Konsekwentnie rozwijamy nasze projekty w sposób odpowiedzialny, łącząc cele biznesowe z troską o środowisko i potrzeby lokalnych społeczności. Takie podejście wzmacnia długoterminową wartość naszego portfela i odporność całej organizacji. W 2025 roku, przy wysokiej aktywności operacyjnej i realizacji istotnych transakcji, miało ono także znaczenie dla utrzymania jakości aktywów i budowania stabilnych podstaw dalszego rozwoju” – mówi Maciej Drozd, wiceprezes ds. finansowych Grupy Echo.

W 2026 roku Echo obchodzi 30-lecie działalności. To moment podsumowań, ale przede wszystkim spojrzenia w przyszłość. Grupa wchodzi w jubileuszowy rok z jasno wytyczonym kierunkiem, łącząc doświadczenie z ostatnich trzech dekad z planami odpowiadającymi na zmieniające się potrzeby  rynku.